Breizh Exit Planning est le consortium d’experts de l’Ouest qui réunit stratégie, finance, fiscalité et M&A pour sécuriser vos proches, votre patrimoine et la valeur de votre société.
PRÉPAREZ VOTRE ENTREPRISE
VALORISEZ VOS OPTIONS
Les données sont claires :
ne pas anticiper coûte cher aux dirigeants de PME
- En 2022, 350.000 dirigeants de PME/TPE, soit 25%, ont +60 ans (Source : DGE)
- 60-70.000 entreprises devraient être transmises chaque année, et seulement 30-35.000 transmissions réussissent. Une part importante des transmissions ne se réalise pas faute de repreneurs ou d’anticipation (Source : Senat, CRA / Observatoire Transmission)
- Une large part des dirigeants n’anticipe pas suffisamment la succession : dans les entreprises familiales, près de la moitié des dirigeants âgés de 60-69 ans n’ont pas de plan de succession formalisé (Source : Bpifrance Le Lab)
- Une mauvaise préparation peut entraîner une réduction significative du prix de vente, via ajustements post-cession ou earn-out non atteints.
- Le patrimoine d’un dirigeant est souvent fortement concentré dans son entreprise, ce qui rend la préparation de la transmission ou de la sortie particulièrement critique.
Ne rien faire, c’est prendre le risque de fragiliser votre famille, vos équipes et de perdre une partie de la valeur de votre travail.
Notre solution : Breizh Exit Planning
Une approche unique, en 3 étapes simples :
Nous mettons en oeuvre pour vous le parcours CAP (Clarté – Action – Projection) :
1.Clarté
Vous repartez avec un diagnostic simple et objectif de la valeur de votre société, des leviers pour renforcer les fragilités de votre entreprise et un plan d’action opérationnel sur 12-24 mois
– Enjeux personnels du dirigeant
– Diagnostic de valeur
– Identification des enjeux juridiques et fiscaux
– Plan d’action
2.Action
Lors de sprints de 90 jours, nous renforçons à la fois votre organisation et votre posture de dirigeant, si nécessaire en interrogeant vos parties prenantes (clients, partenaires, cadres clés) pour nourrir des décisions justes et rapides
– Structuration opérationnelle : Marge, Gouvernance, Dépendance et Exécution
– Renforcement du dirigeant : posture, clarté, sérénité
– Entretiens internes & externes pour enrichir la vision et accélérer l’action
– Structuration juridique et fiscale
3.Projection
À la fin de chaque sprint, vous décidez en confiance de votre avenir : croissance, cession ou continuité
– Croissance
– Transmission familiale
– Cession
Un guichet unique
pour sécuriser votre avenir
- 1 seul interlocuteur pour coordonner experts-comptables, avocats, experts en transmission
- La méthode CAP (Clarté – Action – Projection), inspirée des meilleures pratiques internationales.
- Un consortium fondé sur le partage de valeurs communes de service et sur l’expérience de professionnels aguerris : stratégie, M&A, fiscalité, patrimoine.
- Objectif : plus de valeur, plus de sérénité, plus de liberté de choix.
LeS Experts à votre service
Julien Bischoff
Gérant
JB Conseil
Conseil & coaching stratégiques
Antoine Nouvel
Associé
MBA Capital
Conseil transmission d’entreprises
Benoit Galichon
Avocat Associé
FIDAL
Spécialiste en droit fiscal
Michel-Pierre Lanternier
Avocat Associé
FIDAL
Droit des Sociétés / M&A
Exemple illustratif d’impact mesurable
Voici un exemple d’impact concret d’un accompagnement CAP sur une PME industrielle :
en 18 mois, la valorisation a progressé de +800K€, grâce à une meilleure diversification clients, une marge légèrement optimisée et une gouvernance renforcée
Situation initiale
CA : 10 M€
EBITDA : 0,8 M€
Multiple de départ :
• x5 (industrie de niche dépendante de quelques clients majeurs)
Valorisation initiale :
• 0,8 × 5 = 4,0 M€
Améliorations avec CAP
(18-24 mois)
Croissance CA:
• Nouvelles opportunités commerciales (diversification clients, contrats plus longs).
• +3% de CA → 10,3 M€.
Marge / EBITDA
• Optimisations pricing + productivité
→ marge légèrement améliorée.
• EBITDA passe de 8 % à 8,5 %.
• EBITDA= 0,875 ME
Multiple
• Risque client mieux équilibré, gouvernance basique en place.
• Multiple passe de x5 à x5,5.
Nouvelle situation
CA : 10,3 M€
EBITDA : 0,875 M€
Multiple : x5,5
Valorisation finale :
0,875 * 5,5 = 4,81 M€
+ 800k€ de valorisation
